Mon parcours combine trois pratiques qui se nourrissent mutuellement.
J'ai commencé par la recherche et la pédagogie : huit années comme vacataire en Master 2 GSI (Gestion des Systèmes d'Information) à l'Université Paris-Dauphine, jusqu'en 2019, et plusieurs années à Sciences U Paris.
Entre mes études en sciences humaines et mon DESS, j'ai été formé à l'École des Officiers de Réserve de Bourges, puis j'ai exercé comme officier des ressources humaines en état-major à Besançon. Je suis resté officier de réserve jusqu'au grade de lieutenant.
Mon passage en cabinet (Kurt Salmon, puis Magellan Consulting, puis Solucom) m'a conduit à piloter des transformations majeures pour de grands groupes de l'industrie, de l'énergie, des services et de la construction. Ces chantiers partageaient tous une même logique : rendre cohérent ce qui ne l'était plus, dans des organisations de ressources humaines devenues trop complexes pour leurs propres règles.
J'ai ensuite choisi l'entrepreneuriat. J'ai fondé en 2016 le cabinet I.RH Partner, que j'ai dirigé pendant cinq ans comme Président avant d'en assurer la reprise via ACT-ON GROUP. Cette expérience, rare dans le conseil en organisation, m'a appris ce qu'aucune mission client ne peut enseigner : la responsabilité économique d'une structure, la gestion d'équipes dans la durée, l'équilibre entre engagement commercial et exigence intellectuelle. Lorsque je m'adresse aujourd'hui à un dirigeant, je sais ce que diriger signifie.
HEY HR, que j'ai fondée en 2023, est l'héritière directe de cette trajectoire. Le cabinet accompagne les Directions des Ressources Humaines dans leurs projets de transformation de systèmes d'information, de paie et de gestion des temps. Sa signature tient en une phrase que je porte sur LinkedIn depuis trois ans : transformer les organisations RH dans la durée. Contre l'injonction à la rupture permanente, HEY HR défend une pratique patiente, ancrée dans le réel des équipes et des métiers.
IARH Consulting, fondée en avril 2026, est née d'une conviction qui a mûri pendant toute cette période : l'intelligence artificielle est un sujet de décision avant d'être un sujet de technologie. Les organisations qui réussissent leur transformation ne sont pas celles qui déploient le plus d'outils. Ce sont celles qui décident au bon niveau, avec le bon cadre, en gardant la main sur leur propre trajectoire.