Cinq formats. Quatre points d'entrée, un accompagnement continu.

Pour qui

Directions Générales et Directions des Ressources Humaines qui pressentent l'enjeu IA mais manquent d'un état des lieux rigoureux. Utile comme premier rendez-vous structuré avec le sujet, sans engagement sur la suite.

Ce que nous analysons

Quatre dimensions articulées :

• Maturité réelle de l'organisation — usages officiels et masqués, niveau de culture numérique, qualité et disponibilité des données.
• Impacts métiers — cartographie des tâches exposées par fonction, cas d'usage prioritaires, gains potentiels et risques de désorganisation.
• Impacts organisationnels — rôles managériaux concernés, gouvernance actuelle de la transformation numérique, capacité d'absorption du changement.
• Impacts compétences — cartographie des compétences à développer, profils relais internes, besoins de formation par niveaux.

Ce que vous obtenez

• Vos premières décisions IA structurées et documentées.
• Deux à trois scénarios de trajectoire possibles.
• Une feuille de route priorisée.

Pour qui

Organisations qui ont clarifié leur gouvernance IA mais doivent désormais structurer leur trajectoire opérationnelle. Utile quand les cas d'usage candidats sont nombreux et qu'il faut arbitrer en priorités, séquencement et ressources.

Ce que nous produisons

Une feuille de route à 12 ou 18 mois, articulant :

• Les cas d'usage retenus en priorité 1, 2 et 3.
• Le séquencement — pilotes, vagues de déploiement, jalons de décision.
• Les ressources associées — budget, compétences, partenaires éventuels.
• Les indicateurs de pilotage et les points de revue.
• Les facteurs de risque identifiés et les plans de mitigation.

Ce que vous obtenez

• Une feuille de route stratégique utilisable directement par vos équipes.
• Un plan de pilotage avec indicateurs et jalons.
• Une matrice de priorisation documentée, qui permet d'arbitrer les futurs cas d'usage qui apparaîtront en cours de route.

Pour qui

Directions Générales qui ont structuré leur gouvernance IA — par une Mission complète, un Cadrage gouvernance ou un travail équivalent mené en interne — et qui souhaitent un interlocuteur stratégique indépendant, sans logiciel à vendre ni commission à percevoir, pour piloter la trajectoire dans la durée. Utile quand les premiers déploiements avancent, que les questions de gouvernance se reposent en continu, et que la direction veut conserver un regard extérieur senior pour arbitrer, mesurer et ajuster.

Ce que nous faisons

Présence continue aux côtés de la direction, sans interférer avec les équipes techniques qui déploient les solutions. Concrètement :

• Animation d'un comité IA mensuel de deux heures avec la direction, les responsables des chantiers IA et, selon les sujets, les directions fonctionnelles concernées.
• Production d'une note d'analyse mensuelle écrite — indicateurs, dérives détectées, décisions à prendre, points d'arbitrage.
• Disponibilité entre les comités pour les questions ponctuelles qui engagent une décision (par courriel ou téléphone).
• Mise à jour trimestrielle de la feuille de route, en fonction des résultats observés et des évolutions internes ou externes.

Ce que vous obtenez

• Un pilotage stratégique continu de votre trajectoire IA, porté par un interlocuteur senior unique.
• Une mémoire longue des décisions prises, des alternatives écartées, des résultats mesurés.
• Un cadre mensuel de revue qui structure la gouvernance dans le temps — sans que la direction ait à le construire elle-même.
• La capacité d'arbitrer sereinement les nouveaux sujets qui émergent (nouveaux cas d'usage, évolutions réglementaires, changements d'éditeurs).