Cabinet de conseil en transformation organisationnelle par l'IA
L'IA est déjà dans votre entreprise.
La question n'est plus de l'adopter,
mais de la gouverner.
Nous accompagnons les Directions Générales et les Directions des Ressources Humaines qui traitent l'intelligence artificielle comme un sujet de décision.
Constat
L'usage précède la règle.
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48 %
Les gens l'utilisent déjà
48 % des Français ont recours à l'intelligence artificielle générative en 2025, contre 20 % deux ans plus tôt, soit 28 points gagnés en deux ans. Jamais, en vingt-cinq ans de baromètre, une technologie n'avait été adoptée aussi vite.
Baromètre du numérique, CRÉDOC, édition 2026 (données 2025), publié en février 2026.
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78 %
Vos salariés aussi, sans vous
78 % des utilisateurs d'IA au travail apportent leurs propres outils, sans que l'entreprise les fournisse ni les encadre, une proportion qui atteint 80 % dans les petites et moyennes entreprises. En 2025, la moitié des salariés recourent encore à des outils non approuvés.
Microsoft, Work Trend Index, 2024 et 2025.
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10 %
Votre entreprise, officiellement, n'en fait rien
Seulement 10 % des entreprises françaises de 10 salariés ou plus utilisent officiellement au moins une technologie d'IA en 2024, contre 6 % un an plus tôt, et toujours sous la moyenne européenne de 13 %.
INSEE, enquête TIC sur l'usage des technologies numériques dans les entreprises, publiée en juillet 2025.
Le décalage est là. Il ne se résoudra pas tout seul.
Méthode
A.C.T.I.O.N. IA — une progression en six étapes.
De l'intuition à la trajectoire maîtrisée. Chaque étape produit un livrable décisionnel concret.
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Étape 01
Analyser
Diagnostic réel vs perçu.
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Étape 02
Comprendre
Impacts métiers, organisation, compétences.
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Étape 03
Trancher
Priorisation des cas d'usage et premiers arbitrages.
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Étape 04
Implémenter
Gouvernance et rôles.
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Étape 05
Orchestrer
Pilotage, indicateurs, adaptation.
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Étape 06
Normaliser
Ancrage culturel durable.
Offre
Quatre formats. Quatre points d'entrée.
Chaque format est indépendant. Vous pouvez entrer par n'importe lequel, en combiner plusieurs, ou déployer la mission complète.
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Format 01
Diagnostic dirigeant
Où en êtes-vous vraiment ? Nous lisons la maturité réelle, les usages masqués, les impacts métiers. Vos premières décisions, en quatre semaines.
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Format 02
Cadrage gouvernance IA
Qui décide ? Qui pilote ? Qui contrôle ? Nous structurons la gouvernance avant que le déploiement ne la rende ingérable.
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Format 03
Feuille de route IA
De la liste de souhaits à la trajectoire. Cas d'usage priorisés, séquencement, jalons de décision.
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Mission intégrale
Mission complète
La trajectoire intégrale, du diagnostic à l'ancrage culturel. Pour les organisations qui veulent être accompagnées de bout en bout.
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Un cinquième format, récurrent, prend le relais après la Mission complète : un pilotage stratégique continu pour les directions qui veulent un regard extérieur senior dans la durée.
À propos
Lire une organisation avant de la transformer.
Olivier Indovino est le fondateur d'IARH Consulting.
Depuis quinze ans, il accompagne les Directions Générales et les Directions des Ressources Humaines qui transforment leur organisation, dans de grands groupes de l'industrie, de l'énergie, des services et de la construction.
Son approche repose sur une conviction : l'intelligence artificielle est un sujet de décision avant d'être un sujet de technologie.
Il a enseigné en Master 2 Gestion des Systèmes d'Information à l'Université Paris-Dauphine pendant huit ans, jusqu'en 2019, et à Sciences U Paris.
Diagnostic dirigeant
Quatre dimensions. Un document de cadrage. Vos premières décisions.
- Maturité réelle. Impacts métiers. Impacts organisationnels. Impacts compétences.
- Un document de cadrage structuré pour produire vos premières décisions IA.
- Reçu immédiatement, en échange de vos coordonnées.