En clair : nous prenons un sujet sérieux et nous le disons crûment. La satire vise la situation et le discours, jamais les personnes. La version rigoureuse et sourcée est juste ici.
Vos managers sont épuisés. Les baromètres le confirment, les couloirs aussi. Bonne nouvelle, le remède est connu. Mauvaise nouvelle, c'est souvent le mauvais. Traduisons.
Le diagnostic à la mode : « c'est l'IA qui les fatigue. »
Ce que c'est souvent : l'empilement de dix ans de réorganisations, dont la dernière en date s'appelle IA. Ce n'est pas l'outil, c'est la pile.
Le remède prescrit : un plan de formation au nouvel outil. Parfois, l'outil lui-même, censé les soulager.
Ce que ça produit : une charge de plus sur un dos déjà plié. On éteint le feu à l'essence, mais en mode projet.
Et la fatigue vraiment liée à l'IA, elle, a une cause qu'aucune formation ne traite : personne ne sait qui a le droit de faire quoi, avec quel outil, sur quelles données. Ce flou-là épuise, jour après jour, ceux qui doivent décider en première ligne.
Le seul remède qui ne coûte presque rien, et que personne ne prescrit, c'est de la clarté. Dire qui décide. C'est moins vendeur qu'un outil, mais ça repose vraiment.
Avant de prescrire, il faudrait poser le diagnostic. Sur la fatigue des managers, on fait souvent l'inverse.